Kouwenhoven Consultancy

Strategie

Op het terrein van strategisch personeelsmanagement ben ik bijzonder goed thuis. Al ruim 25 jaar heeft mijn aanpak zijn effectiviteit bewezen in tientallen organisaties. Resultaat is een HR Strategie die:

  • Bijdraagt aan het succes van de organisatie
  • Antwoord geeft op actuele thema’s zoals Het Nieuwe Werken, arbeidsmarkt en werken met verschillende generaties
  • Bijdraagt aan het succes van de individuele medewerkers
  • Vertaald is in praktische HR-instrumenten, die onderling goed samenhangen
  • Een modern ingerichte HR afdeling
  • Cijfermatig is onderbouwd

De aanpak is praktisch en inspirerend. De werkwijze is verwoord in twee door mij geschreven boeken: De praktijk van strategisch personeelsmanagement en Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement.

In de afgelopen periode heb ik deze aanpak aangevuld met het gedachtegoed arbeidsvreugde. Hierdoor komen zowel organisatie en als individuele medewerkers nog beter aan hun trekken in het personeelsbeleid.
Zo heeft de combinatie van ‘ken- en stuurgetallen’ en ‘de zeven bronnen van arbeidsvreugde’ geleidt tot een nieuwe opleiding met de titel: ‘Meer genieten van je werk door het werken met ken- en stuurgetallen’. Een benadering waar veel HRM-ers op hebben zitten wachten.

Vragen van klanten

  • De Raad van Bestuur vraagt de HR-afdeling om een concretisering van de nieuwe missie en visie.
  • We groeien en krimpen tegelijkertijd. Hoe vertalen we dat naar onze HR Strategie?
  • Er spelen hier heel veel thema’s: inzetbaarheid, arbeidsmarkt, generaties. Hoe vertalen we die in strategisch personeelsmanagement voor onze organisatie?
  • Hoe verbinden we medewerker en organisatie beter aan elkaar?
  • We willen de HRM afdeling professionaliseren en meer in de rol van business-partner brengen

Praktijkvoorbeelden