Teambuilding

Na een reorganisatie is er een nieuwe zware functie ingesteld: accountmanagers. Zeven medewerkers zijn op deze functie benoemd. Met elkaar hebben ze een ontwikkeltraject doorlopen waarvan Doelgericht zwerven een onderdeel was. Op basis van het handboek met de zeven kernkwaliteiten selecteerde elke deelnemer zelf welke onderdelen uitgewerkt werden. Naast deze persoonlijke invulling waren er ook enkele teamonderdelen. Twee deelnemers hebben gaandeweg het traject voor een andere functie gekozen. Vijf deelnemers zijn succesvol geworden in de nieuwe functie.